成本管理是一个企业发展的重中之重，好的成本管理可以助力企业在激烈的互联网竞争环境中年脱颖而出。而基于价值链的战略成本管理，一直是企业财务管理的重点，是企业的核心竞争力和盈利能力实现的体现。接下来就跟理臣小编一起来看看京东成本管理的案例。

2014 年5月22日，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，成功背后的一个重要原因在于基于价值链的全方位成本管理模式为其发展插上了腾飞的翅膀。

商品从京东送至客户这一链条上包括以下几个环节：采购环节—销售环节—配送环节—支付环节—反馈环节。京东将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低企业的成本。

即时库存管理，降低库存成本

1.采用先进的信息系统，实现零库存管理。

京东通过加大对大数据及云计算等先进信息技术的投入，利用数据分析、数据挖掘、平台开放等手段，根据商品点击率来判断分析客户的潜在消费需求，预计未来数天每个产品在各地的销量，将客户可能购买的产品提前运到当地仓库。

2.精细化库存管理，提高运营效率。

对“货品摆放—— 订单拣货—— 货品分拣—— 订单开票—— 出库包装”实现精细化管理。在京东的仓库中，按照销量分区摆放商品，最畅销的商品放置于通道附近。京东的即时库存管理，在有效降低库存成本的同时，极大提高了存货周转率。

网络营销模式，压低经营成本

京东采取网络营销模式，以网络界面为平台展示商品和服务。客户在网上浏览并选购商品，生成订单来传达需求信息。

专业物流配送，优化物流成本

随着电子商务市场的不断发展壮大，全国范围内的网购交易量与日俱增。通过自建物流体系，京东能够亲力亲为地为客户提供优质高效的服务，将品牌宣传工作融入到物流服务之中，完成营销过程，在客户中树立品牌形象。此外，自建物流体系加强了京东对物流成本的控制力度，通过合理规划物流成本实现成本的降低，以弥补前期巨大的资金投入。

自建支付体系，节约资金成本

京东通过收购网银在线，着手打造自身的支付系统，自建支付体系使得京东将这些核心数据紧紧握在自己的手中。此外，自建支付体系能够实现对资金回收过程的全方位控制，加快资金回流速度，避免动用外部融资缓解现金压力而增加资金成本。

京东通过整个自己的价值链，控制好每一个环节的成本，使得自己在激烈的电商环境占有先机。做好成本管理是每一个财务人员所需技能，沈阳的小伙伴可以去沈阳会计培训班再次深入学习，毕竟学无止境。