企业经营过程中，从产品的研发、策划、生产到销售等一系列的活动都需要成本投入，而企业如果想要获得更多的经济效益，就需要在保证产品质量的前提下，将成本控制在合理的范围，这样才能保证企业在激烈的竞争环境中占有优势。

企业的成本控制和管理不是简单的节约资金的工作，而是一项资金分配的艺术，要是的企业用的每一笔资金都能得到有效的收益，这才是成本控制和管理的目的。那么我们要怎么做好成本控制工作呢?

全面控制和管理

要对与企业的生产经营活动相关联的一切因素都考虑在企业成本控制范围内,例如:产品的研发经费,策划与生产,材料的采购以及运输与销售耗费——要将成本控制活动贯穿于整个产品生产与经营的全过程,全面防止出现纰漏,完善对成本的控制。

确保连续性

在确保经营活动顺利进行的基础上开展成本控制,而且这种控制应该是连续的,贯穿在整个生产经营的全过程,做好企业的成本控制,企业的财务经营要建立在“假设”的基础上,设定多个假设项目,进行持续经营,要时刻注意形势的变化。

有系统性

要从大局把握,对成本进行有效管理,全面把握成本控制的系统性,注意协调控制好各方面的关系,优化各个环节之间的联系,从全局出发,以大局为重。

只有当企业做好了成本控制和成本管理，才有可能在激烈的竞争环境中脱颖而出，是的企业的经济收益达到最大化，确保企业有更大的发展空间。

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